“2023年我們要繼續(xù)圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展三條主線，推進(jìn)降本增效、市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部效能變革三項(xiàng)具體行動(dòng)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)定不移推動(dòng)恒神高質(zhì)量發(fā)展?！惫径盟拇温毚鷷?huì)暨2023年工作會(huì)，以系統(tǒng)觀念、問(wèn)題導(dǎo)向，“清單式”擘畫(huà)出2023年發(fā)展“路線圖”，公司上下要以“起跑就沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，激發(fā)新?tīng)顟B(tài)、展現(xiàn)新作為，全力以赴開(kāi)新局、謀新篇、奮力創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的非凡業(yè)績(jī)。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的非凡業(yè)績(jī)，必須以敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的擔(dān)當(dāng)抓改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。實(shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展每前進(jìn)一步就需要改革深化一步。我們要堅(jiān)決破除固有的思維定勢(shì)、行為慣性和路徑依賴，立足三條主線、開(kāi)展三項(xiàng)具體行動(dòng)，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理，建立崗位價(jià)值精細(xì)管理系統(tǒng)，將安全行為、質(zhì)量控制、操作標(biāo)準(zhǔn)、6S管理納入考核范圍，努力實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)、確認(rèn)精準(zhǔn)、操作精確、經(jīng)營(yíng)精益、環(huán)境精美，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、成本降低。建立更加科學(xué)有效的治理方式和管控模式，要讓考核、評(píng)比、排名成為常態(tài)，將名次結(jié)果運(yùn)用到薪酬分配、評(píng)先選優(yōu)、干部選拔任用中，在追趕超越中提升公司執(zhí)行力，激發(fā)職工崗位自主創(chuàng)新的活力。各級(jí)管理干部要做深化改革的堅(jiān)定實(shí)踐者，痛下決心重視溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本，矢志不渝、一改到底，確保各項(xiàng)改革落實(shí)落地。用行之有效的改革舉措，切實(shí)破解影響制約企業(yè)發(fā)展的難題，促使公司管理短板明顯改善，企業(yè)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升。

創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的非凡業(yè)績(jī)，必須以久久為功的韌勁勇于創(chuàng)新，持續(xù)釋放企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。創(chuàng)新沒(méi)有止境，惟有勇于創(chuàng)新，才能謀求新發(fā)展。新的一年，要在安全上創(chuàng)新，強(qiáng)化崗位紅線和應(yīng)知應(yīng)會(huì)，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全狀態(tài)；要在生產(chǎn)上創(chuàng)新，落實(shí)提速增產(chǎn)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織、運(yùn)行管控、精細(xì)化管理等，擴(kuò)大先進(jìn)產(chǎn)能；要在研發(fā)上創(chuàng)新，持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，加快創(chuàng)新研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)步伐，強(qiáng)化新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，重點(diǎn)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸問(wèn)題開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，圍繞市場(chǎng)拓展和客戶需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)攻關(guān)，圍繞未來(lái)關(guān)鍵成本節(jié)降的攻關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的自主創(chuàng)新能力；要在經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)新，提銷增效，積極深耕市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理向風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值提升與持續(xù)發(fā)展上轉(zhuǎn)變；要在考核激勵(lì)上創(chuàng)新，健全薪酬考核體系，以體制機(jī)制激發(fā)全員的工作積極性、主動(dòng)性，全面落實(shí)陜煤集團(tuán)科技-人才-體制機(jī)制的戰(zhàn)略鏈條。

創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的非凡業(yè)績(jī)，必須勇毅篤行持續(xù)增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁。發(fā)展是硬道理，公司二屆四次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)上，公司董事長(zhǎng)劉瑾再次明確了恒神的發(fā)展目標(biāo)：“到‘十四五’末，公司的產(chǎn)能保持行業(yè)頭部位置，產(chǎn)值利潤(rùn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、技術(shù)提升、人均收入全面提升；中長(zhǎng)期創(chuàng)建國(guó)內(nèi)龍頭碳纖維企業(yè)，遠(yuǎn)期爭(zhēng)創(chuàng)世界一流碳纖維企業(yè)”。要以提高盈利能力為中心，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展之路。

當(dāng)前，恒神高質(zhì)量發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)緊鑼密鼓，思路方案日漸清晰，關(guān)鍵是要構(gòu)建起“責(zé)任、作風(fēng)、考核、問(wèn)責(zé)”的落實(shí)體系，凝聚起不斷前行的澎湃動(dòng)力。要發(fā)揮黨建的領(lǐng)航作用，堅(jiān)持把方向、管大局、促落實(shí)，不折不扣執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和干部隊(duì)伍能力建設(shè)，著力磨煉抓落實(shí)的過(guò)硬作風(fēng)，保證企業(yè)發(fā)展“不偏向”；要講究工作方式方法，善抓主要矛盾，分清輕重緩急，做到精準(zhǔn)發(fā)力，讓恒神在新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)；要堅(jiān)持從嚴(yán)從實(shí)，真抓實(shí)干、埋頭苦干，使公司的各項(xiàng)決策部署干一件、成一件，以恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，推動(dòng)恒神闊步邁向新征程。

天道酬勤、人勤春早；唯有奮斗，方能致遠(yuǎn)。讓我們?cè)邳h的二十大精神指引下，以扎實(shí)宣貫落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)精神統(tǒng)領(lǐng)全年工作，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，凝聚起強(qiáng)大的力量，向著爭(zhēng)創(chuàng)世界一流碳纖維企業(yè)的愿景目標(biāo)不懈努力，奏響新時(shí)代恒神高質(zhì)量發(fā)展的最強(qiáng)音，奮力創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代的非凡業(yè)績(jī)。