7月17日，陜煤集團召開2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會，回顧總結(jié)集團公司上半年經(jīng)營總體情況，通報所屬企業(yè)2022年度目標責任考核情況，表彰目標責任考核優(yōu)秀企業(yè)，安排部署下半年重點工作，動員全體干部職工踔厲奮發(fā)、只爭朝夕，高質(zhì)量完成年度奮斗目標，為全省穩(wěn)經(jīng)濟大盤作出新貢獻。

會上獲悉，上半年，陜煤集團煤炭、化工、發(fā)電等實物量指標同比分別增長9.8%、3%和19.3%；實現(xiàn)營收2624億元，同比增長13.7%，實現(xiàn)利潤完成國資委年度考核目標的52%，收入、利潤總額位列省屬企業(yè)第一位；完成投資107億元，同比增長6.6%。

集團公司黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會議并傳達趙剛省長在省國資委調(diào)研時的講話精神，通報所屬企業(yè)2022年度目標責任考核情況，宣讀表彰決定。黨委委員、總會計師楊璇通報集團上半年經(jīng)營指標完成情況。

張文琪在講話中充分肯定了上半年的工作成績，他指出，今年上半年，面對全球震蕩、經(jīng)濟下行的壓力和嚴峻挑戰(zhàn)，陜煤集團深入貫徹黨的二十大精神，堅決落實省委、省政府決策部署，始終聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以主題教育和“三個年”活動為抓手，加力提效治理虧損企業(yè)，經(jīng)營管理合規(guī)提質(zhì)，改革創(chuàng)新持續(xù)破局，黨建人才聚力，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。總體來說，集團上半年在產(chǎn)銷協(xié)同、經(jīng)營管控、科技創(chuàng)新、主題教育等方面不斷采取新措施，收獲新成效，在投資管控、成本管理、虧損治理等方面不斷提出新思路，落地新實踐，集團整體樹立了新面貌，展現(xiàn)了新作為，為年度目標任務實現(xiàn)，以及長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

張文琪指出，盡管我們上半年取得了較好的成績，也鞏固了全省工業(yè)經(jīng)濟增長排頭兵的地位，但在創(chuàng)建世界一流企業(yè)、“十四五”規(guī)劃落地、實現(xiàn)年度奮斗目標等方面，還存在不少壓力和挑戰(zhàn)。張文琪強調(diào)，集團上下要堅定信心不減、干勁不松、目標不變的工作思路，聚焦八個方面的重點工作，突出新作為，謀劃新實踐，實現(xiàn)新發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務。一是聚焦穩(wěn)定增長，實施新舉措。要鞏固增產(chǎn)提效原動力、提升項目投資新動力、增強規(guī)劃調(diào)整擴張力。二是聚焦經(jīng)營提效，落地新思路。各級管理人員既要有正向思維的能力，也要有反向思維的習慣，更要有換位思考、本位做事的意識，在日趨激烈的市場競爭中，進一步解放思想，開闊思路，推動經(jīng)營提效。用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，用“乙方”思維做“甲方”，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。三是聚焦虧損治理，推動新成效。企業(yè)不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業(yè)，要高度重視，分類施策，落實責任，確保虧損企業(yè)治理見成效、見實效、見長效。四是聚焦成本管理，構(gòu)建新機制。要著重在全面加強成本管控上下功夫，全面增強成本意識，全面控制過程成本，全面構(gòu)建長效機制。五是聚焦深化改革，增添新動力。要解決各企業(yè)、各板塊運營管理水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力不平衡不充分的問題，必須要用深化改革來破冰，要加強集團化管控，統(tǒng)籌專業(yè)化整合，深化市場化改革，加強混改企業(yè)管理，推動集團管控、改革取得新成效。六是聚焦風險管控，筑牢新防線。要強化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，扎緊制度籠子，筑牢項目投資風險防線、安全環(huán)保風險防線、經(jīng)營過程風險防線和黨風廉政風險防線。七是聚焦班子建設，淬煉新力量。要扎實推進干部隊伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質(zhì)綜合化和干部作風優(yōu)良化。八是聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風貌。要堅持以黨的建設為統(tǒng)領，突出在黨建融合上見成效、在思想引領上見成效、在主題教育上見成效、在“三個年”活動上見成效，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

趙福堂就貫徹落實好本次會議精神，提出三點要求。一要召開專題會議學習傳達。各單位、各部門要立即行動起來，“一把手”要親自抓、親自推，組織召開專題會議，全面?zhèn)鬟_學習，確保全體職工真正把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來。二要制定專項方案組織落實。要圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”的工作部署，制定形成集團上下統(tǒng)一的總體落實方案，細化分解任務，形成量化指標，建立責任清單，明確時間節(jié)點，確保本次會議精神貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程。三要常態(tài)化督導確保見效。集團各分管領導要牽頭組織督導，形成常態(tài)化督導檢查工作機制，將總體工作方案落到實處，確保重點工作落地見效，并定期報告工作落實進展情況。趙福堂最后還就安全環(huán)保、提質(zhì)增效、投資管理、“兩金”占用等工作作了具體安排部署。

集團公司領導班子成員、準高級管理人員；集團總部各部門副職以上負責人；煤炭、化工、電力板塊公司各領導、各部門主要負責人；所屬各單位黨政主要負責人、經(jīng)濟運行分管領導及部門負責人共300余人參加會議。