貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦經營提效，落地新思路”（四）

陜北礦業(yè)：精準管控提質增效

陜北礦業(yè)公司聚焦經營提效，突出問題導向、目標導向、價值導向、結果導向，全力沖刺全年目標任務。

堅持問題導向，增強成本意識。樹牢“一切成本皆可控”的經營理念，著力構建降本增效長效機制；精簡、合并、減少會議檢查等活動，降低“三公”費用及非生產經營性費用支出。堅持目標導向，增強效益意識。突出項目投資回報率、投資回收期等績效評價指標，杜絕重復、低效投資；加強“三重一大”決策管理，優(yōu)化資源配置；充分應用新工藝、新技術、新材料、新設備，提高全員勞動效率。堅持價值導向，增強服務意識。推行九大管理標準體系，規(guī)范提升企業(yè)經營能力；強化機關效能，提高管理水平和工作效率；增強運維分公司智維水平，拓寬服務范圍。堅持結果導向，增強市場意識。嚴格落實煤質紅線管理，從源頭加強煤質管理；細化產品結構，韓家灣、龍華塊煤率分別穩(wěn)定在30%、26%以上，確保產品收益最大化；合理組織生產，全面釋放優(yōu)質產能，提高柔性生產能力，實現產銷平衡。（葉楊）

北元集團：聚焦增收節(jié)支  探索經濟增長新模式

北元集團認真貫徹陜煤集團半年工作會精神，堅持“目標不降、任務不減、干勁不松、標準不降”的工作總基調，以高質量發(fā)展為核心，以安全生產、提質增效、項目建設、綠色發(fā)展為主題，以“安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)”運行為目標，狠抓精益生產管理，實施專業(yè)管控，對標先進企業(yè)找差距，以科技創(chuàng)新、科學管理賦予生產新動能，不斷提高生產管理水平，促進生產質量穩(wěn)步提升。深化戰(zhàn)略成本管理，持續(xù)落實以“戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產品成本”管理為核心的“四位一體”分級管控體系，組織全員、全過程、全方位、多層次開展增收節(jié)支創(chuàng)效工作，實現增產量、創(chuàng)效益、降成本、控費用。緊盯“采購關、生產關、銷售關”，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，強化供應管理，產品銷售賦能，凸顯營銷優(yōu)勢，建立橫向到底、縱向到邊的責任管控體系，強化內部管理，精細部署、扎實有效地實施全產業(yè)鏈全要素精益管理。深化推進產品差異化、多元化、高端化營銷戰(zhàn)略，創(chuàng)新“期貨套保+點價交易”產融營銷新模式，加大高附加值樹脂市場布局，擴大終端用戶銷售規(guī)模，穩(wěn)定經營業(yè)績基本盤，有效提升市場競爭力和品牌影響力。（馬薇）

實業(yè)集團：凝心聚力抓落實 提質增效促發(fā)展

實業(yè)集團緊緊圍繞聚焦經營提效，立足自身實際，完善工作思路，創(chuàng)新工作舉措，聚焦中心任務，以實際行動破解發(fā)展難題。一是嚴把資金計劃關，各單位向實業(yè)集團借取資金，明確有償還計劃機制。增強項目管理人員效益意識、投資回報意識，培養(yǎng)“賺錢”思維；二是嚴格落實投資項目可行性報告，控制概算，科學合理安排項目建設施工方案；將“會花錢”落到實處，對在建和即將竣工項目進行回頭望，發(fā)揮審計作用，控制決算成本；督導各物業(yè)單位確保服務品質穩(wěn)定的基礎上，完善項目運行費用管控流程。三是充分調研分析“乙方”市場需求，謀劃項目投資建設；對新建地產項目要深入了解、分析區(qū)域房地產市場需求，確定戶型、價位和設計理念等；對景區(qū)新建游客參與項目，以不違反環(huán)境保護法、熟悉景區(qū)水文資料為前提，建設一批能引流游客參與度高、粘合性強的項目，提升景區(qū)綜合影響力，達到創(chuàng)收目標；對物業(yè)小區(qū)維改項目投資，以滿足業(yè)主生活、防范安全事件發(fā)生為前提，增強物業(yè)服務意識；調研省內林下經濟，落實國有林場減虧提效方向。四是督導物業(yè)相關單位持續(xù)拓展內外部市場，儲備優(yōu)質物業(yè)服務項目；結合地方自然環(huán)境特色與地理標識，包裝生產地方特有、特色農副產品，推動景區(qū)多業(yè)態(tài)發(fā)展。（張華麗）

陜鋼集團：多措并舉促進經營提效

圍繞陜煤集團半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，陜鋼集團“聚焦經營提效，落實新思路”，一方面以“極致降本、指標創(chuàng)一流”為主線，通過開展勞動競賽形成與行業(yè)先進、歷史最好的不斷對比，挖掘潛力，持續(xù)深化節(jié)能降耗，優(yōu)化工序；持續(xù)深化技術與管理同頻，優(yōu)化提質；持續(xù)深化項目支撐，加快轉型工作。另一方面，不斷轉變思維、增強服務意識，建立動態(tài)經營管控模式，充分發(fā)揮生產、經營單位總經理聯系辦公會作用，加強生產、市場信息的互動交流，實現“供應服務于生產、生產服務于銷售”的協同運行模式，構建以市場為導向的產供銷協同聯動機制，同時積極回應市場客戶需求，增強服務意識、提升服務效率、提高產品質量，不斷提升“禹龍”品牌的影響力，提高“禹龍”產品的競爭力。（薛若蘭）

供應鏈公司：聚焦經營管理 推動提質增效

供應鏈公司深入學習貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在半年工作會上的講話精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”的工作部署，進一步轉變觀念、解放思想、開闊思路，全力推動經營提效。一是牢固樹立市場觀念，增強效益意識，密切關注市場導向，以市場的邏輯謀效益。二是強化優(yōu)質客戶管理，做深產業(yè)客戶關系。三是加大新品種布局力度，降低經營風險。四是制定出臺《應收、預付賬款管理辦法》，強化應收、預付賬款的事前預審、事中監(jiān)管和事后評價管理，實行敞口預審管理。五是嚴控逾期應收賬款規(guī)模，緊盯存貨周轉率、貨款回收率、兩金占用率等關鍵可控性指標，全力壓降兩金占用率，加快企業(yè)資金回籠，強化經營現金流管理，確保全年應收賬款周轉率次數達到6.5次以上。六是加快庫存周轉速度。七是擴大融資規(guī)模，提高資金利用效率。八是落實全面預算管理。供應鏈公司將對標對表推進生產經營工作，群策群力、攻堅克難，為公司高質量發(fā)展積蓄更強動能，為陜煤集團創(chuàng)建一流企業(yè)作出新的更大貢獻。（供應鏈）

陜煤財務公司：做好低成本資金支持  提質增效展現新作為 

陜煤財務公司以提高集團整體資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險為目標，以服務集團戰(zhàn)略、支撐成員單位業(yè)務、實現資金價值最大化為導向，深耕企業(yè)金融領域，助力集團及成員單位減費降本。一是換位思考主動讓利，降低貸款利率和減免結算手續(xù)費，以定制化金融方案培育差異化服務能力。二是搭建高效運轉的金融業(yè)務系統，對標行業(yè)先進，結合成員單位需求反饋，高標準推進金融業(yè)務信息系統建設。三是探索完善客戶管理和資金管理機制，更好理解客戶需求以及優(yōu)化服務流程，對成員單位資金需求深度調研、持續(xù)跟蹤、快速響應，強化主動服務意識。四是通過有效地管理金融資源和資金資源，與集團內其他金融機構深度開展合作，在籌融資和資金管理等方面為集團及成員單位提供信息、出謀劃策、當好參謀。五是加強資金計劃管理，加大賬戶歸集力度，統籌投資、同業(yè)等業(yè)務，提升產業(yè)資金周轉速度和管理效益。（王憲振）

陜建機股份：立足市場 打好經營提效“組合拳” 

應對激烈的市場競爭，陜建機股份打出一套市場開發(fā)、品牌提升、數字賦能的經營提效“組合拳”。一是積極開拓內外市場，加快區(qū)域市場的選擇性下沉，積極挖掘新客戶，與各類別、各層級市場經營主體建立戰(zhàn)略合作關系。在市場走訪、客戶調研中延伸服務，促進經營搶單，盤活閑置設備。二是以市場需求為導向，“產銷研用”協同發(fā)力，相繼完成STC750、STC6515等9大主力系列產品的研發(fā)設計及改進升級，塔機型譜契合客戶多元化需求；自主研發(fā)的符合國Ⅳ排放的SUM7200D瀝青混凝土攤鋪機，解決了大寬度、大厚度攤鋪、薄層攤鋪等高難度問題。三是加快智能數字化產品賦能。利用5G 網絡技術，實現了遠程智能化操控，把塔機操作室由高空“搬到”地面，從根本上改善了司機的作業(yè)環(huán)境，提高了安全系數和工作效率。自主開發(fā)的“龐源在線”系統，運用物聯網、大數據等新一代信息技術，提供從方案設計、進場安裝、現場操作、監(jiān)管運維、安全管理、行業(yè)指數發(fā)布等全生命周期數字化服務，形成可推廣、可復制的模塊化系統和工具，提升了決策效率和經營效率。（張晉安）

江蘇恒神：深化提質增效 提高經營效益

針對行業(yè)不利形勢，江蘇恒神不等不靠、主動作為，聚焦經營提升，深化降本增效，從實處發(fā)力，做足基本功，打好組合拳，全面促進企業(yè)高質量發(fā)展。

提質增效，在增加產量、穩(wěn)定質量上下功夫。建立生產運行、工藝技術管理、設備管理制度，并嚴格落實執(zhí)行；通過增紡位、提紡速、設備技改等手段，最大限度挖掘現有產線擴能潛力；加大設備檢修保養(yǎng)力度，確保安全、高效運行。牢固樹立“質量就是生命”理念，狠抓設計、開發(fā)、生產制造、檢驗、包裝、儲存、銷售、售后全過程質量管控，通過嚴格標準切實提高產品質量和服務質量，向質量要市場、要效益。多措并舉，在開拓市場、降低庫存上動腦筋。針對下游需求不足、庫存高企現狀，對外積極研判市場走向，及時調整銷售策略，鞏固老客戶、開發(fā)新客戶，構建產業(yè)鏈“朋友圈”，促進產品應銷盡銷；對內扎實開展庫存梳理，組織內部消化不等長及降等碳纖維，轉化成織物、預浸料或碳板，提升產品盈利能力，實現產品收益最大化。開源節(jié)流，在深挖內潛、降本降耗上出實招。制定呆滯備品備件處理方案，從“逐步消化、采購把控、激勵獎勵”三個維度消耗庫存?zhèn)淦穫浼簧罨馕D自修、修舊利廢工作，樹立“節(jié)能就是增效”理念，扎實開展節(jié)能宣傳周和低碳日活動，將用電節(jié)能降耗作為每日巡檢常規(guī)內容，增強員工節(jié)能意識，推動綠色低碳發(fā)展。盤活人力，在提高人效、提升素質上謀思路。大力推行人效提升活動，采取三班兩運轉、崗位優(yōu)化合并、培養(yǎng)“一人多崗、一崗多能”多技能員工等方式提高勞動效率；持續(xù)開展師帶徒和內部輪訓，創(chuàng)新實施與丹陽市技工學校聯合舉辦企業(yè)新型學徒制培訓，著力提高員工專業(yè)素養(yǎng)和實操能力，激活“人才引擎”賦能高質量發(fā)展。（趙鋒）

長安石門公司：降成本提指標 多發(fā)電增效益

長安石門公司在“聚焦經營提效”方面，一是精益預算管控模式，實時監(jiān)控項目預算執(zhí)行情況，以可控費用目標分解至各責任部門，按“以月保季，以季保年”的原則，將年度預算分解到月，逐月對預算指標與實際完成考核兌現。聚焦安全生產指標和經濟性技術指標，強化專業(yè)對標、值際對標管理，結合機組動態(tài)運行參數指標，修訂完善節(jié)能方案措施、指標競賽管理辦法。年累計綜合廠用電率6.70%，同比減少0.1%，發(fā)電單位耗油7.7噸/億千瓦時，同比減少9.33噸/億千瓦時。二是緊抓發(fā)電增效“黃金期”，從強化設備點檢維護和現場巡查力度入手，增加現場易發(fā)生缺陷地方的巡檢頻次；對重點部位、主要設備進行檢查，第一時間發(fā)現設備異常情況并及時消除；同時各專業(yè)嚴密跟蹤電網月、周、日計劃進度，積極溝通爭取機組負荷，及時優(yōu)化調整運行方式。截至目前，年度累計發(fā)電量17.56億千瓦時，同比增發(fā)5.31億千瓦時，增長率43%，創(chuàng)歷史同期最好水平。（陶海娜）

神木煤化工公司：落實“四用”下活經營提效“一盤棋”

神木煤化工公司持續(xù)推動陜煤集團半年工作會議精神落實落地，從“四用”上狠下功夫，以務實舉措下活經營提效“一盤棋”。一是牢固樹立“過緊日子”思想，全面實施“低成本”戰(zhàn)略，大力開展穩(wěn)產增產、節(jié)能降耗、修舊利廢、降低非生產性支出等工作，一點一滴深挖內潛，細算“成本賬”，念好“增效經”。二是不斷強化市場意識、求變意識和服務意識，搶抓政策變化、市場需求、價格回升、經濟向上過程中的有利方面，重點從重塑營銷體系、優(yōu)化產品結構、深化內部協作等方面入手，提高整體利潤空間，最大限度減虧止虧、實現盈利。三是加快蘭炭、電石等傳統產業(yè)高端化、智能化、綠色化升級改造，提升新業(yè)態(tài)支撐性、引領性作用。（徐曉林）

神渭管運公司：著力攻堅制約企業(yè)高質量發(fā)展難題

神渭管運公司深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，在企業(yè)經營方面圍繞“管理提升、降本增效”，著力攻堅制約企業(yè)高質量發(fā)展難題。一是找出真問題。公司組織召開所屬生產運營分公司和工程建設指揮部班子成員述職考核測評大會，堅持問題導向，就公司制度建設和日常管理方面存在問題及如何更好創(chuàng)建“服務型”機關展開充分討論、自我剖析。二是真解決問題。公司圍繞完善制度建設，結合述職大會提出存在問題，在充分調研基礎上，梳理形成《公司管理制度存在問題清單》，組織召開三次制度修訂專題會，機關各部門緊盯時間節(jié)點，針對問題清單進行逐個銷項，對內控制度進行再完善、再更新，加強內控體系建設。三是培訓練內功。組織開展班組長素質提升培訓和項目管理人員素質提升培訓，練好內功促提升；圍繞管道應急搶修、管道巡護等重點工作，組織機關生產、安全、人力等部門及生產運營分公司赴延長石油管道公司進行對標學習，積極“走出去”學管理、學經驗；同時，水煤漿管道實驗室、水煤漿添加劑等重點項目高效推進，企業(yè)高質量發(fā)展取得新成效。（李瀟）

鐵路物流集團：厘清發(fā)展新思路 聚焦經營提實效

鐵路物流集團緊盯各項經營工作，從三個方面著手，為實現經營提效，厘清發(fā)展新思路。加快推進“一流標桿企業(yè)建設”。與發(fā)改委體改所等單位溝通創(chuàng)建思路，印發(fā)了“一流標桿企業(yè)”實施方案系列文件，明確了創(chuàng)一流總體目標、關鍵環(huán)節(jié)及實施路徑，建立了“1+10+N”創(chuàng)一流體系，推進創(chuàng)建地方鐵路“一流標桿企業(yè)”創(chuàng)標方案落地實施；深入開展管理效能提升年活動。制定實施方案，明確12個方面重要任務，推動全員、全過程、全要素參與精細化管理；優(yōu)化資本布局，提升配置效率。完成建信投資退出、對濟寧港和梁山港公司增資、推動蘭石化收購化工南站股道等，有力增強國有資本整體功能和配置效率；推動人才復合型崗位落地實施，采用“雙盲”競聘方式公開選拔補充項目建設單位管理崗和總調度室調度員。成功舉辦“陜煤鐵流杯”職業(yè)技能大賽，搭建技能人才提升平臺。（孫荻凡）

蒲潔能化：精打細算控成本 深挖內潛增效益

進入下半年以來，蒲潔能化公司以“狠抓增收節(jié)支，強推增盈提效”為準則，堅持把“過緊日子”思想貫穿到企業(yè)生產經營全過程，確保每一分錢都花在刀刃上。

以善謀“抱住西瓜”。公司緊盯單位產品煤耗、能耗等指標，組織各部門、中心深入研究分析影響產耗、能耗偏高的原因，積極制定節(jié)能優(yōu)化指標、主要裝置能耗指標及節(jié)能優(yōu)化措施，組織全員認真學習并逐項落實。7月份，公司雙聚產品產量創(chuàng)今年歷史最高、能耗創(chuàng)單月最低紀錄。以精管“撿起芝麻”。該公司機電儀專業(yè)苦練內功，深挖內潛，以《檢修標準化手冊》為參考，以開展“懂會能”工程為契機，提高員工自主檢維修水平，加大修舊利廢力度，擴大自主作業(yè)范圍，同時嚴控檢修耗材，規(guī)范消耗材料領用流程，持續(xù)降低物資的資金周轉率和消耗材料的資金占有率，讓降本增效真正融入日常工作之中。以靈活思路應對多變市場。面對復雜多變的市場環(huán)境，公司堅持“以銷定產、隨需而變”工作總基調，一方面加大對安徽市場異地庫的調研力度，優(yōu)化鐵路運輸和公路運輸配比，全力降低倉儲費用、物流費用，實現降本增效目標；另一方面通過提升服務質量，探索“訂單式、零售式、期現結合、配送式”相結合的銷售策略，穩(wěn)定市場占有率，打好下半年“破新局、謀新篇、贏未來”的銷售攻堅戰(zhàn)。（王超杰）

運銷集團：多項舉措促提質增效 

運銷集團緊緊圍繞陜煤集團半年工作會各項部署和全年重點工作任務，持續(xù)聚焦經營提效，強化具體措施，扎實抓好各項工作落實。

該公司圍繞“中部看陜煤”不斷發(fā)力“六線四區(qū)域”，以電煤保供為首要任務，并積極有序推進煤炭原料化、材料化低碳發(fā)展路徑，培養(yǎng)一批相依相存的優(yōu)質下游用戶，提高應對市場風險挑戰(zhàn)的能力和韌性，1-7月，自產煤銷量完成1.45億噸，同比增長12.3%，其中，通過鐵路發(fā)運7494萬噸，同比增長10.7%。在銷售工作中，強化煤質管控，采取靈活的價格策略，穩(wěn)定銷售價格，使煤炭價格不出現大幅度波動。通過資源置換互保等舉措提高內部協作質量，以內部協作的確定性應對好市場變化的不可預測和不可控因素。在外購煤銷量達到一定規(guī)模基礎上，積極探索穩(wěn)定的外購煤運行機制，利用自建儲備基地和合作站臺的資源整合能力，發(fā)揮協同作戰(zhàn)效應，推動外購煤穩(wěn)定增長，為完成物流收入目標提供有力支撐。同時，以秦嶺數字公司為依托，不斷探索無車承運人、汽車后市場、供應鏈金融等一系列新業(yè)務模式，著力打造以互聯網技術為支撐的大宗商品平臺服務型企業(yè)，以實際行動助力陜煤集團高質量發(fā)展。（黃路）

陜煤新材公司：“全面預算管理”助力經營管理提效升級

立足陜煤集團半年工作會精神和“八個聚焦”工作要求，今年上半年，陜煤新材公司聚焦主責主業(yè)，以做優(yōu)做活砂石骨料產業(yè)為目標，以優(yōu)化資源利用為著力點，以經營模式變革為抓手，將全面預算管理作為完成各項經營指標的牽引繩、導向索。

本著“節(jié)支就是增收，降本就是創(chuàng)效”的原則，公司以制度建設為抓手，建立健全全面預算管理制度體系，改變預算資金分配固化格局，全方位提升預算管理水平。一方面，通過全面預算細化業(yè)務管理，在公司上下牢固樹立過緊日子的思想，嚴格壓控非生產性支出，將年度壓降指標分解到月、到部門、到個人，提高資金使用效益；另一方面，定期召開季度生產經營分析會，對經營業(yè)績進行復盤，并考評節(jié)本創(chuàng)效成果，及時發(fā)現企業(yè)經營中存在的問題，反向推動業(yè)務完善，形成管理“閉環(huán)”，切實提高公司經營管理水平。（新材）