先進材料事業(yè)部順利召開了以“質(zhì)量為核心，客戶為尊，攜手并進，共創(chuàng)輝煌”為主題的“質(zhì)量月”活動啟動儀式，一是營造質(zhì)量文化，利用看板、橫幅、微信群等渠道廣泛宣傳質(zhì)量理念；二是提升質(zhì)量意識，組織座談交流，利用先進的質(zhì)量管理工具，建立并優(yōu)化質(zhì)量標準化體系，不斷改善和優(yōu)化員工的工作方式；三是構(gòu)建質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)SOP目視化，更新材料標準，培訓員工質(zhì)量標準，實施質(zhì)量提升項目；四是強化質(zhì)量監(jiān)控，建立內(nèi)檢制度，現(xiàn)場檢查，問題清單考核，重要問題掛牌督辦；五是推動技術(shù)創(chuàng)新，積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。根據(jù)市場需求和客戶反饋，不斷推動技術(shù)進步和產(chǎn)品多元化發(fā)展，以持續(xù)增強公司的核心競爭力。

先進制造事業(yè)部通過周例會形式傳達了公司“質(zhì)量月”活動精神，并基于公司“質(zhì)量月”方案制定了事業(yè)部活動實施方案，確定了事業(yè)部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員及主要責任人。部門圍繞 “大國重器 精工細作 質(zhì)量至上 實力鑄造”的理念，著重從質(zhì)量共性問題、關(guān)鍵項目質(zhì)量技術(shù)難點問題，梳理問題整改清單，確立問題整改責任人及小組，結(jié)合事業(yè)部年終業(yè)績沖刺計劃，開展高效質(zhì)量保障行動。尤其針對重點項目和研發(fā)項目中存在的問題，事業(yè)部進行揭榜掛帥行動，激發(fā)關(guān)鍵崗位人員的干事創(chuàng)業(yè)、擔當有為的積極性，確保年終所有項目的順利交付。

測試中心組織召開“質(zhì)量月”宣貫會，傳達學習公司關(guān)于“質(zhì)量月”活動的要求，宣讀了2024年“質(zhì)量月”活動方案。部門將以此為新起點，依托測試中心ISO 17025實驗室管理體系，全面排查整治質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性、源頭性、瓶頸性問題，深入查找質(zhì)量管理中的短板、不足，并結(jié)合勞動技能競賽、QCC小組活動等，找準改進提升措施，持續(xù)推動部門質(zhì)量管理水平提升。