8月25日上午，恒神股份召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局召開會議決定召開二十屆四中全會分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作會議上的重要講話精神以及陜煤集團(tuán)落實(shí)防汛度汛措施暨8月份安全生產(chǎn)工作會精神，同時(shí)對陜煤集團(tuán)相關(guān)單位“四種經(jīng)營理念”優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并圍繞“四種經(jīng)營理念”開展系列研討，旨在推動“四種經(jīng)營理念”入腦入心、走深走實(shí)、見行見效。會議由公司黨委書記、董事長劉瑾主持，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，2名領(lǐng)導(dǎo)班子成員及3名中層管理干部結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”研討主題進(jìn)行交流發(fā)言，聚焦理念與業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化，提出了一系列務(wù)實(shí)舉措。通過深入交流，達(dá)到了統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識、凝聚共識、促進(jìn)發(fā)展的效果。

會議指出，面對當(dāng)下日趨激烈的競爭環(huán)境，公司全體員工必須時(shí)刻保持清醒頭腦，深刻領(lǐng)悟樹立“緊日子”意識的緊迫性與必要性，要合理配置資源，平衡眼前利益與長遠(yuǎn)利益，在投資決策時(shí)注重投資收益，強(qiáng)化花錢必問效、無效必問責(zé)的管理原則，讓每一分錢都發(fā)揮最大效益。

會議強(qiáng)調(diào)，一是完善制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)行。健全成本、預(yù)算、績效考核等制度，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任。通過制度的約束和引導(dǎo)，使“緊日子”理念成為公司運(yùn)營的常態(tài)化要求。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用，推動理念深入人心，形成全員參與、共同落實(shí)的良好氛圍。二是精益管理挖潛，全面管控成本。提升各部門之間的協(xié)作效率，減少溝通成本，避免資源的浪費(fèi)。優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的精細(xì)化管控，建立完善的成本管理體系。通過精細(xì)化管理，挖掘成本降低的潛力，鍛造公司的組織競爭力，提升整體運(yùn)營效益。三是智能升級賦能，開拓發(fā)展新局。積極引進(jìn)智能化設(shè)備和管理手段，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理效率并降低管理成本。通過智能升級，為公司開拓新的發(fā)展空間，提升公司在市場中的競爭力。四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，養(yǎng)成行動自覺。黨員干部要樹立正確的事業(yè)觀、政績觀，進(jìn)一步樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，將“緊日子”理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，在“緊日子”中拼出公司高質(zhì)量發(fā)展“新路子”。