一個企業(yè)發(fā)展得好不好，快不快，取決于什么？執(zhí)行力。執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的落實能力，是有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的行動能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的戰(zhàn)斗能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的時間，完成任務(wù)的質(zhì)量。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是生產(chǎn)經(jīng)營能力。

形象地說，執(zhí)行力就是牛耕地時的牛力，犁可以耕多深的地，速度有多快，取決于牛的拉力；執(zhí)行力就是馬拉車的馬力，馬可以拉多大的車，速度有多快，取決于馬的拉力；執(zhí)行力就是人拉纖的人力，船隊有多大的噸位，速度有多快，取決于人的挽力。說到底執(zhí)行力就是一個公司，一個集團(tuán)的總的功率，總的馬力。事關(guān)牽引力，事關(guān)公關(guān)力，事關(guān)承受力，事關(guān)戰(zhàn)斗力。

執(zhí)行力誕生倍增于機(jī)構(gòu)精兵簡政，管理科學(xué)規(guī)范，文化凝心聚力，領(lǐng)導(dǎo)得力得法的企業(yè)。說干就干，雷厲風(fēng)行，夜以繼日，沖鋒陷陣，勢如破竹，立竿見影，這是執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)。

執(zhí)行力衰減消失在機(jī)構(gòu)龐大，人員龐雜，組織復(fù)雜，相互牽制，流程僵化，效率低下，教條死板，患上大公司病的企業(yè)。只會開會，會議上夸夸其談，會后不去落實，會而不議，議而不決，決而不行，行而不果；只會規(guī)劃，不見行動，只聞雷聲，不見雨點；只找理由推卸責(zé)任，不找方法推進(jìn)工作，這是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。

執(zhí)行力差帶來的傷害既是公司的，也是員工的。員工到公司來無非為了兩樣?xùn)|西，一是能賺錢，二是能成長。員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能。個別員工執(zhí)行力差是能力的問題；公司整體執(zhí)行力差就是制度和管理的問題。

增強(qiáng)執(zhí)行力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的精氣神所在。企業(yè)文化是鍛造企業(yè)員工積極價值觀的熔爐，也是培養(yǎng)企業(yè)強(qiáng)大執(zhí)行力的土壤。文化觀、價值觀、認(rèn)同觀三觀俱佳的企業(yè)文化像春風(fēng)一樣吹進(jìn)員工的心田，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生凝聚力，形成合力，執(zhí)行力自然而然就會提升。

在推行日式管理的背景下，豐田汽車公司的“五問法”值的我們借鑒。豐田汽車公司副社長大野耐一發(fā)現(xiàn)一條生產(chǎn)線上的機(jī)器總是停轉(zhuǎn)，原因都是因為保險絲燒斷了。于是大野耐一與工人進(jìn)行了以下的問答：一問：“為什么機(jī)器停了？”答：“因為超過了負(fù)荷，保險絲就斷了。”二問：“為什么超負(fù)荷呢？”答：“因為軸承的潤滑不夠。”三問：“為什么潤滑不夠？”答：“因為潤滑泵吸不上油來。”四問：“為什么吸不上油來？”答：“因為油泵軸磨損、松動了。”五問：“為什么磨損了呢？”再答：“因為沒有安裝過濾器，混進(jìn)了鐵屑等雜質(zhì)。”

經(jīng)過連續(xù)五次連續(xù)不斷地追問“為什么”，才找到問題的真正原因和解決的方法，在油泵軸上安裝過濾器。

五個為什么（5 Whys），又稱為“五問法”，后來成為豐田汽車公司成功的重要法則之一，該方法在豐田之外已經(jīng)得到了廣泛采用。

“五問法”的核心就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，向制度要執(zhí)行力。

二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。不換員工換制度，同樣的人員，不同的制度，徹底解決了質(zhì)量問題。

按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)，這個執(zhí)行力來自于員工。好的制度可以提高公司的執(zhí)行力，而員工個人執(zhí)行力來自員工的個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。端正態(tài)度，必須落實“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

一開口就講困難，成長已經(jīng)遠(yuǎn)離你；一付出就想回報，機(jī)會已經(jīng)遠(yuǎn)離你；一做事就想個人利益，收獲已經(jīng)遠(yuǎn)離你；一有起色就想談條件，未來已經(jīng)遠(yuǎn)離你；一合作就想自己如何不吃虧，事業(yè)已經(jīng)遠(yuǎn)離你。一有問題就找理由推卸責(zé)任，執(zhí)行力已經(jīng)悄然離你而去。

因此提高公司執(zhí)行力的關(guān)鍵是目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效。提高個人執(zhí)行力的秘密是從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起。

記住了，個人有了執(zhí)行力，身價就會倍增，公司有了執(zhí)行力，前景就會美好。